Темиржан Кайратович, есть ли в планах новые проекты и производства, которые планируется осуществить?

Напомню, что АО «НК «Казахстан инжиниринг» - это машиностроительный холдинг, часть заводов которого может выполнять оборонные заказы. В этой части для нас главное - это обеспечить потребность заказчиков. То есть, производить и поставлять то, что просит наш заказчик.

На современных и хорошо оборудованных заводах можно производить широкий спектр продукции - от гражданской до военной. Все производственные планы на этот год перечислять не буду, буквально несколько примеров:

• В АО «ПЗТМ» выиграны тендеры на поставку техники для нефтегазовой отрасли – эти объемы будут выполняться в ближайшие несколько месяцев. Кроме того, продолжается работа по созданию современных решений для нужд военных заказчиков. Произведены первые образцы транспорт-заряжающей машины.
• В АО «Уральский завод «Зенит» продолжается работа по производству многофункционального судна для нужд Военно-морских сил ВС РК. Будет подготовлена соответствующая инфраструктура для спуска судна на воду в г.Уральск. Это большой и значимый проект.
• В прошлом году АО «Завод им. Кирова» собрано и поставлено 3559 единиц персональных компьютеров по итогам государственных закупок – аналогичная работа продолжится в текущем году. Будут также выполнены заказы по ремонту средств связи, БПЛА и других.
• Наш патронный завод (ТОО «Steel Manufacturing») успешно производит пистолетные патроны калибров 9х18 мм и 9х19 мм. Ведутся работы по запуску линии по производству винтовочных патронов калибров 5,45х39 мм и 7,62х54R. На заводе уже успешно произведена гильза для 5,45х39, завершаются испытания патрона.
• ТОО «Казахстан Aselsan инжиниринг» продолжит производство профессиональных цифровых радиостанций стандартов DMR Tier III, а также систем связи, IP-телефонии.

Кроме того, имеются большие амбициозные планы. К примеру, проект судоверфи на Каспийском море совместно с нашими турецкими партнерами. О значимости этого проекта все знают.

Полная трансформация и улучшение работы авиационного завода «КАИ», развитие Авиационного учебного центра («АУЦ» Жоламан) позволит создать авиационно-технический центр в г. Астана.

Важным шагом в направлении национальной безопасности и развития оборонной отрасли является наша инициатива по сборке стрелкового и артиллерийского оружия совместно с нашими технологическим партнерами из Турции и Сербии. До середины года покажем прототип миномета.

Собственные проекты производства БПЛА «ШАҒАЛА-М», коптеры «КАРАКУС», а также лицензионная сборка БПЛА с нашими партнерами из КНР должны дать первые плоды в этом году.

Прототип FPV дрона-камикадзе уже готов. Проводим испытания. Кстати говоря, часть деталей БПЛА мы произвели на 3D-принтерах. Развитие аддитивного производства в холдинге – это также приоритет в этом году.

Какие меры предпринимаются Компанией в рамках исполнения постановления Правительства по приватизации квазигосударственной собственности?

В конце 2020 года Правительством был утвержден Комплексный план приватизации до 2025 года, в рамках которого Компанией в установленном порядке проводится работа по передаче своих активов в конкурентную среду. В 2023 году исполнение Комплексного плана составило 80%, но к 2024 году мы стремимся исполнить план на 100%.

В то же время, внутренним планом реструктуризации активов и оптимизации структуры активов Компании, предусмотрена продажа еще 3 активов, из которых 2 - проданы в 2023 году и 1 актив планируется к продаже в этом году.

В текущему году мы продолжим выполнять все задачи по приватизации, которые ставят перед нами Министерство и Правительство.

Какие шаги Компания предпринимает для внедрения принципов устойчивого развития (ESG)?

В современном мире все организации осознают важность интеграции принципов устойчивости и ответственности в свою деятельность. Принципы ESG стали ориентирами для нашей Компании, стремящейся не только к финансовой устойчивости, но и к созданию положительного воздействия на окружающую среду и общество.

Для достижения стратегической цели в Политике устойчивого развития нами были определены цели, задачи и принципы, охватывающие экономические, экологические и социальные аспекты. Таким образом нами постепенно адаптируется деятельность своих предприятий к их устойчивому развитию через интеграцию принципов устойчивого развития в повседневные бизнес-процессы и корпоративные решения.

Одним из элементов экологической ответственности Компании является ежегодное участие в городских субботниках и посадке деревьев. Цели по эффективному использованию энергетических и водных ресурсов являются ориентирами для нас в 2024 году по всему холдингу.

Экономической составляющей на данном этапе является нацеленность Компании в полном погашении своих старых долговых обязательств с целью оказания финансовой поддержки предприятиям всего холдинга на лучших условиях.

Социальная составляющая - это приоритет для всего Холдинга. Как пример, для укрепления сплоченности, командного духа и поддержки здорового образа жизни нами проводятся спортивные мероприятия и турниры среди всех организаций нашей отрасли. Также, в зависимости от сезона, проходят катание на лыжах, хоккей, бег и так далее.

В то же время, Компания активно стремится к развитию государственного языка, к реализации возможностей оказания постоянной благотворительной помощи, ежегодному обучению своих работников.

В 2024 году программа внедрения принципов ESG в ДЗО будет проходить более активно. Мы нацелены на установление единых стандартов и подходов к устойчивому развитию в рамках всего корпоративного портфеля.

С таким подходом мы не только строим устойчивый бизнес, но и вкладываем в общественное благополучие и экологическую стабильность, создавая благоприятные условия для долгосрочного успеха в динамичном и конкурентном бизнес-мире.

А что касательно безопасности и охраны труда?

Мы стремимся к созданию безопасных и здоровых условий труда для работающего персонала и исключению возможности любого риска в области безопасности и здоровья. Наша бизнес-модель постепенно трансформируется, совершенствуя действующую систему управления охраной труда и промышленной безопасности. Как пример, за 2023 год полностью отсутствовали чрезвычайные происшествия и случаи травматизма среди сотрудников Группы компаний, что говорит о положительном воздействии действующих норм и правил, а также проводимых мероприятий в этом направлении. На текущий год мы продолжим развивать и совершенствовать это направление, ставим для себя такую же цель – ноль происшествий и травматизма.

Также отмечу, что Компания придерживается принципа нулевой терпимости к употреблению работниками алкогольных напитков при исполнении своих обязанностей или влияющие на исполнение обязанностей. В текущем году мы утвердим антиалкогольную политику. Как вы могли заметить по публикациям, сотрудники разделяют стремление поддерживать здоровый образ жизни.

Какие на данный момент предпринимаются действия по погашению задолженности?

Как я уже говорил ранее, одна из срочных задач - это рассчитаться со старым кредитом в Народном банке. За прошлый год мы уменьшили долг перед банком и «Самрук-Казына» с 23,5 млрд. тенге до 9 млрд. тенге.

На данный момент мы прилагаем исчерпывающие меры по надлежащему исполнению своих обязательств и закрытию старых долгов.

Какая работа проводится в части развития персонала? Что планируется для сотрудников на 2024 год?

Развитие персонала в обязательном порядке необходимо для повышения профессиональных и личностных компетенций. Это, например, оттачивание навыков, развитие их личностных качеств, которые они в дальнейшем смогут применить в рабочем процессе.

Отмечу, что в целях оценки профессиональных навыков была успешно проведена аттестация, на которой все сотрудники подтвердили уровень владения своими профессиональными навыками.

На этот год особое внимание будет уделено процессу адаптации и интеграции новых, молодых сотрудников в рабочую среду путем наставничества, оказания им необходимой поддержки и их дальнейшего активного вовлечения в корпоративную культуру и ценности Компании.

Ставлю для себя цель – взращивать и развивать молодые технические кадры для будущего нашего холдинга.

Беседовала Орманбетова Камилла.